天氣預報
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榆樹市堅持以聚焦人才“三量”建設為舉措，造就出一支數(shù)量充足、結構優(yōu)良、素質一流、富于創(chuàng)新的人才隊伍，為榆樹市全面推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅強人才保證和智力支持。 增總量，把握人才引育環(huán)節(jié) 聚焦振興發(fā)展大局，緊盯榆樹市“一個中心、四個強市”高質量發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞實現(xiàn) “一個率先、兩個確保、三個翻番”目標，圍繞把握服務產業(yè)、服務發(fā)展的方向，強化精準優(yōu)質引才育才，廣開進賢之路，不斷增加人才總量。 精準引才。分領域、分行業(yè)、分步驟，因地制宜引進各級各類人才，依托公務員招錄及各類事業(yè)單位招聘考試等招錄政策，加強機關和事業(yè)單位人才隊伍考錄招聘。對專業(yè)性較強、職位急需的人才，實行聘任制。對高層次人才、緊缺型人才，采取“季節(jié)型”“假日型”“契約型”等柔性引才方式，實現(xiàn)“高層次人才共享”。近幾年來，全市共招錄公務員（選調生）381人，通過省市 “服務基層項目生”計劃招聘事業(yè)編制300余人，通過其他渠道面向社會各類招聘100余人。疫情時期，有針對性招聘急需專業(yè)技術人才10人，充實到疾控中心等防控一線，引導企業(yè)自主招聘人才500余人。 優(yōu)質育才。圍繞地方經濟發(fā)展和重點產業(yè)需求，分層次、分梯隊開展對企業(yè)經營管理人才、技能型人才、專業(yè)技術人才、農村實用人才、社會工作人才培養(yǎng)，彌補高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才短缺影響。重視本土人才培養(yǎng)，為人才成長培植沃土、提供環(huán)境，發(fā)掘不同類型的本土人才，合理擬定培養(yǎng)計劃，使各類實用人才由“粗放型、人員多”向“專業(yè)化、人才多”轉變。整合各類培訓資源，年投入培訓資金近千萬元，以各類培訓班為載體，打造一支能夠“影響一片、帶動一群、造福一方”的過硬本土人才隊伍。 返鄉(xiāng)回引。結合地方實際，制定人才回引措施，在創(chuàng)業(yè)信息、技能培訓、貸款扶持等方面提供幫扶，鼓勵和吸引外出人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)，鋪就人才返鄉(xiāng)之路。幾年來，已回引以陳洪良、蔡文武、宋賀等為代表的返回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)人員千余人，創(chuàng)建“鴨田稻”“無人機植保”等一批新型產業(yè)。 提質量，強化培訓提升措施 突出理論武裝強黨性、業(yè)務培訓強素質、技能學習強本領，開展多層次人才培訓，全面提升人才素質。 黨政人才“成長化培訓”。采取主體班次“訓”、業(yè)務培訓“提”、掛職鍛煉“學”、基層一線“練”等多種方式，全面提升黨政人才業(yè)務能力。專業(yè)技術人才“專業(yè)化培訓”。采取“縣內縣外培訓”相結合，聘請專家學者、專業(yè)講師授課、現(xiàn)場教學、實地觀摩等多種方式，強化思想政治教育、崗位技能和業(yè)務知識的學習培訓，提高專業(yè)技術人才的專業(yè)能力。企業(yè)管理人才“精英化培訓”。依托省內外高等院校和專業(yè)培訓機構，對企業(yè)經營管理人才進行經濟學、管理學、專業(yè)技術以及國際國內政治經濟形勢等內容的培訓，提高戰(zhàn)略管理和經營管理能力。 農村實用人才“提升式培訓”。充分利用域內各類培訓資源，開展各類科技講座班、技能培訓班、電視講座等專題培訓，通過聘請專家集中培訓、現(xiàn)場教學、傳幫帶示范等方式對全市種植養(yǎng)殖大戶、新型職業(yè)農民、互聯(lián)網電商人才等鄉(xiāng)土人才進行培訓提升，以提高生產技能、科技素質、致富本領、經營能力、市場營銷能力。社會工作人才“激勵式培訓”。開展社會工作人才專業(yè)教育培訓，大幅度提升現(xiàn)有從事社會服務人才的專業(yè)素質和職業(yè)能力。支持各類人才“繼續(xù)式培訓”。鼓勵各類人才以接受繼續(xù)教育、學歷教育、個人自學等方式提升學歷和知識層次，對考取相應學歷學位和專業(yè)技術等級的給予一定補貼；鼓勵農村實用人才通過培訓獲得高級職業(yè)技能，并給予一定的培訓補助。 活存量，做好人才用留文章 優(yōu)化用才留才環(huán)境，積極為人才提供發(fā)展、交流和合作的平臺，營造“人盡其才”“才盡其用”的良好生態(tài)，形成“人才盡來”的發(fā)展態(tài)勢。不拘一格用人才。針對各類人才成長的規(guī)律、特點，制定相應評價標準、晉升機制、獎勵辦法，調動全社會的力量積極參與到不拘一格選人用人上來。 打造“近來遠悅”生態(tài)環(huán)境。扎實推進各項體制機制改革，制定出臺各項政策，為人才的作用發(fā)揮營造優(yōu)良的軟硬件環(huán)境。同時，注重對人才的政治吸納，對各類優(yōu)秀人才在選拔使用、晉職晉級、吸收加入黨組織、村“兩委”換屆、“兩代表一委員”評選方面同等條件下優(yōu)先考慮，切實提升他們的榮譽感和使命感，真正做到讓優(yōu)秀人才用得好、留得住。 |
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